Vistage Blog

  • Por qué la confianza es lo más importante: Liderazgo ante el cambio y la disrupción
    ¿Por qué es importante la confianza para los directivos, especialmente en tiempos de cambio y perturbación? ¿Qué se necesita para crear y reparar la confianza en tu organización? Explorémoslo en esta nota.
  • Cómo abordan los mejores líderes sus decisiones más difíciles
    Todo el mundo tiene que tomar decisiones difíciles. Cuando se está en una posición de poder, tomar decisiones difíciles forma parte del trabajo, pero aún así pueden ser desalentadoras. ¿Cómo equilibrar las necesidades de la empresa con las de tu equipo, manteniéndote fiel a los valores de la empresa?
  • Guía de gestión del tiempo para CEOS sin tiempo
    ¿Qué es exactamente la gestión del tiempo? La administración del tiempo es un proceso de planificación y organización de proyectos, así como las actividades que tú y su equipo deben realizar para completar esos proyectos.
  • 3 hábitos eficaces para el aprendizaje constante
    Muchos líderes de la alta dirección se consideran aprendices permanentes y con razón. A lo largo de sus carreras han sido “victimas” de un aprendizaje permanente, se han adaptado a los cambios del mercado, a los nuevos modelos operativos y a la competencia constante, adquiriendo nuevas habilidades en el camino.En esta nota, tres hábitos que te ayudarán a seguir aumentando tus conocimientos y tu ventaja competitiva.
  • 3 pasos para iniciar una «carrera bis»
    Muchos ejecutivos salen de la jubilación -o la esquivan por completo- porque saben que aún les queda mucho por hacer. Las carreras profesionales pueden adoptar muchas formas.Para George Glover y Niels Lameijer, Chairs de CEO’s de Vistage, que habían sido directores ejecutivos, la elección fue sencilla: el coaching ejecutivo.
  • 6 preguntas clave de IA para directores generales
    En informes anteriores sobre inteligencia artificial, los datos recopilados mostraban que el uso de la inteligencia artificial (IA) entre las pymes se centraba en las operaciones empresariales. En nuestro informe más reciente Vistage CEO Confidence Index, el análisis reveló que la aplicación principal de la IA se ha desplazado a la captación de clientes. Expertos Vistage proporcionaron las nociones básicas sobre AI para ayudar a los CEO a comprender los beneficios y riesgos de aprovechar esta tecnología emergente.
  • De la visión a la victoria: 3 claves para una ejecución eficaz
    Los mejores líderes tienen una visión clara y un ojo para los detalles operativos que “harán o desharán” esa visión. La falta de visión dará lugar a una empresa que gira sobre sí misma. Sin embargo, incluso la mejor visión no llegará a ninguna parte si la ejecución es deficiente
  • Crear una cultura de responsabilidad
    ¿Tus empleados son responsables del trabajo que realizan? ¿Se sienten dueños y orgullosos de su trabajo? ¿Se sienten motivados por sus resultados y logros? En esta nota, profundizamos sobre el tema, para saber más sobre por qué la responsabilidad es tan importante para el rendimiento de los empleados y cómo integrarla en su cultura.
  • 4 claves del éxito: redes de directores generales
    Uno de los mayores indicadores del éxito de un CEO es su red de contactos: Las personas de las que te rodeas, influyen significativamente en tu capacidad para responder a los retos y en tus probabilidades de éxito.
  • 9 formas en que las mujeres usan grupos de asesoramiento para cerrar brechas en la alta dirección
    Los grupos de asesoramiento entre iguales pueden ser una caja de resonancia para los cargos directivos en la que líderes empresariales de distintos sectores y procedencias se reúnen para solucionar problemas, compartir buenas prácticas y recibir y ofrecer opiniones imparciales con un mentor experimentado al frente.
  • 25 razones para unirse a un grupo de asesoramiento entre iguales
    Hoy en día, las organizaciones que llevan décadas liderando estos grupos en todo el mundo están creciendo, y hay más competidores en esta categoría que nunca. ¿Por qué? Porque los grupos de asesoramiento entre iguales funcionan. Abordan una amplia gama de necesidades, retos y oportunidades para los líderes actuales en un mundo cada vez más complejo.
  • Liderazgo y planificación estratégica: 5 influencias
    Los líderes aprenden de muchas maneras distintas, y leer libros es una de las formas de abrir la mente a nuevas ideas y ampliar la perspectiva. Aquí dejamos una lista de los siete libros que recomendamos a los directores generales que buscan nuevas ideas e inspiración.
  • Los 7 mejores libros que todo CEO debe leer
    Los líderes aprenden de muchas maneras distintas, y leer libros es una de las formas de abrir la mente a nuevas ideas y ampliar la perspectiva. Aquí dejamos una lista de los siete libros que recomendamos a los directores generales que buscan nuevas ideas e inspiración.
  • 10 preguntas reflexivas para líderes
    ¿Quieres mantener conversaciones significativas con todos tus compañeros o con las personas a las que diriges, asesoras y orientas? Si es así, a continuación te ofrecemos una serie de consejos que puedes probar
  • ¿Cómo mejorar tu estrategia de contratación de talento?
    La forma de trabajar ha cambiado: ¿lo ha hecho tu empresa? El mundo actual es muy diferente al de hace unos años. La vida ha evolucionado tan rápidamente que la mayoría de las empresas han tenido dificultades para seguir el ritmo. Con la llegada del nuevo año, es hora de ponerse al día y replantear tu estrategia de contratación y retención de talento.
  • 4 Hábitos corporativos que debes cambiar
    Cuando un CEO mejora su gestión del tiempo, los resultados son inmediatos y en toda la empresa. Los equipos ejecutivos empiezan a asumir más responsabilidad en las decisiones, lo que conduce a un lugar de trabajo más fuerte y con más inversión.
  • ¿Qué hacer cuando heredas una empresa con una situación difícil?
    «La única forma de tener éxito a largo plazo es crear una empresa sostenible en el tiempo»
  • 4 Consejos para mantener tu empresa a largo plazo
    «La única forma de tener éxito a largo plazo es crear una empresa sostenible en el tiempo»