Vistage Blog

  • 3 principios que los líderes deben comprender sobre el futuro del trabajo
    A medida que el mundo laboral sigue evolucionando, la competencia por los mejores talentos es cada vez más feroz. Para atraer y retener a los mejores empleados, los empresarios tienen que hacer que sus empresas sean más atractivas. Considera los siguientes principios sobre el futuro del trabajo y construye tu plantilla teniendo en cuenta estas ideas.
  • 3 Áreas donde los directores ejecutivos pueden mejorar su planificación estratégica
    La planificación de fin de año es una carrera muy ocupada para los líderes. Al llegar a la meta, los directores ejecutivos deben resistir la tentación de simplemente cerrar los libros y seguir adelante. En lugar de ello, deberían hacer una pausa para reflexionar sobre su proceso y descubrir formas en las que pueden mejorar en el futuro.
  • 3 pasos para imaginar el futuro (¡es un proceso!)
    No podemos ver el futuro exactamente. Pero, ¿y si te dijera que tengo un sencillo (y divertido) proceso de 3 pasos que puede ayudarte a ti y a tu equipo a construir una visión más concreta, probable y precisa de lo que es probable que ocurra? Entérate en esta nota.
  • Los mejores mentores hacen estas 5 cosas
    El liderazgo como mentor requiere una acción intencionada. Aunque cada mentor tiene su propia experiencia y personalidad, hay comportamientos comunes que producen resultados eficaces. He aquí cinco cosas que hacen los grandes mentores.
  • 4 reglas para crear una estrategia de ‘Océano Azul’
    Para encontrar nuevos mercados, los CEO deben actuar como antropólogos: observando, estudiando y hablando con clientes y no clientes en sus entornos auténticos. Simon insiste en que los CEO deben hacer este trabajo ellos mismos, en lugar de delegarlo en un equipo interno o subcontratarlo a un tercero.
  • Abrazar la neurodiversidad: los superpoderes ocultos de mentes únicas
    La necesidad de diversas habilidades y perspectivas nunca ha sido más crítica, a medida que las empresas se esfuerzan por innovar y adaptarse en una era definida por los rápidos cambios y la complejidad. 
  • La comunidad global de Vistage y sus beneficios
    En el acelerado mundo de los negocios, el liderazgo puede ser un camino solitario. Los desafíos parecen infinitos y las decisiones de alto impacto, a veces, deben tomarse en solitario. Sin embargo, no tiene por qué ser así. Ser parte de la comunidad global de Vistage puede cambiar por completo esa perspectiva. Pero, ¿qué significa realmente ser parte de Vistage? y, ¿cuáles son los beneficios que brinda esta comunidad?
  • Cinco formas de crear la mejor cultura de aprendizaje y desarrollo
    Es significativo que los líderes más influyentes del mundo adopten una mentalidad de aprendizaje continuo. Como la mayoría de los grandes coaches, creen que todos siempre pueden mejorar y buscar constantemente el aprendizaje y el desarrollo para ellos y sus equipos.
  • Reinventa tu carrera: ¿Cómo pueden los profesionales trabajar juntos para triunfar?
    Tanto si estás buscando un cambio al final de tu carrera como si quieres establecer contactos durante la jubilación, revitalizar viejas conexiones y forjar otras nuevas es posible y necesario en los años dorados.
  • 5 hábitos que mejorarán tu salud y tu longevidad
    El reto, como muchos de nosotros sabemos, es estructurar estos hábitos para que se conviertan en la norma, en nuestra forma de vivir a lo largo del tiempo. Sí, es un trabajo duro, pero dará sus frutos con una mejora de la salud y la longevidad, más energía para afrontar cada día y una perspectiva más feliz de la vida. La elección es tuya.
  • Por qué la confianza es lo más importante: Liderazgo ante el cambio y la disrupción
    ¿Por qué es importante la confianza para los directivos, especialmente en tiempos de cambio y perturbación? ¿Qué se necesita para crear y reparar la confianza en tu organización? Explorémoslo en esta nota.
  • Cómo abordan los mejores líderes sus decisiones más difíciles
    Todo el mundo tiene que tomar decisiones difíciles. Cuando se está en una posición de poder, tomar decisiones difíciles forma parte del trabajo, pero aún así pueden ser desalentadoras. ¿Cómo equilibrar las necesidades de la empresa con las de tu equipo, manteniéndote fiel a los valores de la empresa?
  • Guía de gestión del tiempo para CEOS sin tiempo
    ¿Qué es exactamente la gestión del tiempo? La administración del tiempo es un proceso de planificación y organización de proyectos, así como las actividades que tú y su equipo deben realizar para completar esos proyectos.
  • 3 hábitos eficaces para el aprendizaje constante
    Muchos líderes de la alta dirección se consideran aprendices permanentes y con razón. A lo largo de sus carreras han sido “victimas” de un aprendizaje permanente, se han adaptado a los cambios del mercado, a los nuevos modelos operativos y a la competencia constante, adquiriendo nuevas habilidades en el camino.En esta nota, tres hábitos que te ayudarán a seguir aumentando tus conocimientos y tu ventaja competitiva.
  • 3 pasos para iniciar una «carrera bis»
    Muchos ejecutivos salen de la jubilación -o la esquivan por completo- porque saben que aún les queda mucho por hacer. Las carreras profesionales pueden adoptar muchas formas.Para George Glover y Niels Lameijer, Chairs de CEO’s de Vistage, que habían sido directores ejecutivos, la elección fue sencilla: el coaching ejecutivo.
  • 6 preguntas clave de IA para directores generales
    En informes anteriores sobre inteligencia artificial, los datos recopilados mostraban que el uso de la inteligencia artificial (IA) entre las pymes se centraba en las operaciones empresariales. En nuestro informe más reciente Vistage CEO Confidence Index, el análisis reveló que la aplicación principal de la IA se ha desplazado a la captación de clientes. Expertos Vistage proporcionaron las nociones básicas sobre AI para ayudar a los CEO a comprender los beneficios y riesgos de aprovechar esta tecnología emergente.
  • De la visión a la victoria: 3 claves para una ejecución eficaz
    Los mejores líderes tienen una visión clara y un ojo para los detalles operativos que “harán o desharán” esa visión. La falta de visión dará lugar a una empresa que gira sobre sí misma. Sin embargo, incluso la mejor visión no llegará a ninguna parte si la ejecución es deficiente
  • Crear una cultura de responsabilidad
    ¿Tus empleados son responsables del trabajo que realizan? ¿Se sienten dueños y orgullosos de su trabajo? ¿Se sienten motivados por sus resultados y logros? En esta nota, profundizamos sobre el tema, para saber más sobre por qué la responsabilidad es tan importante para el rendimiento de los empleados y cómo integrarla en su cultura.