DESARROLLO DE LIDERAZGO
Cómo pasar del control a la influencia: Lecciones de “Good Power” para el líder actual
En el dinámico mercado actual, los problemas de los empresarios suelen tener una raíz común: intentar sostener estructuras rígidas en un mundo que exige agilidad. Inspirados en la filosofía de Ginni Rometty en su reciente obra “Good Power”, analizamos cómo el liderazgo está mutando de la microgestión hacia un modelo de influencia genuina.
El fin de la era del “Mando y Control”
La época en que el jefe dictaba cada paso ha terminado. Los líderes que intentan microgestionar hoy terminan sofocando la innovación. El “Buen Poder” no se ejerce sobre las personas, sino con ellas. Como destaca un análisis de McKinsey & Company, la autoridad se otorga por un cargo, pero la influencia se gana a través de la confianza y el propósito compartido.
El crecimiento y la comodidad no coexisten
Rometty afirma que la tensión es el motor del progreso. Para mejorar la toma de decisiones empresariales, debemos identificar qué acciones hemos estado postergando por “comodidad”. El cambio real empieza al aceptar la fricción como una señal de avance. Esta resiliencia es vital; de hecho, estudios de Harvard Business Review sugieren que los líderes más exitosos son aquellos que ven los errores como datos valiosos para ajustar su estrategia, no como fracasos personales.
El modelo “Skills-First”: Talento sobre títulos
El título universitario ya no es la única medida del potencial. Un líder que influye sabe descubrir el talento oculto revisando sus procesos de contratación. Organizaciones globales ya están adoptando este enfoque; por ejemplo, el movimiento Skills-First de SHRM demuestra que priorizar las habilidades reales sobre las credenciales mejora la retención de talento y la agilidad organizacional.
Construir “Puentes” en lugar de “Muros”
La influencia real se basa en el beneficio mutuo. No puedes transformar una empresa si tu equipo no cree en el “por qué”.
- La escucha radical: En tu próxima reunión, dedica el 80% del tiempo a preguntar y solo el 20% a dirigir.
- Sustituir órdenes por preguntas: Según expertos en liderazgo moderno, cambiar un “Hacé esto” por un “¿Cómo resolverías esto?” genera un compromiso mucho más profundo.
El poder de no decidir solo: Redes de apoyo en Paraguay
El camino hacia la influencia es más claro cuando tienes un grupo de pares que te desafía. Muchos empresarios en Paraguay enfrentan la soledad del mando, lo que dificulta el asesoramiento estratégico empresarial.
Aquí es donde la asesoría entre pares empresarios marca la diferencia. Formar parte de redes de empresarios como los Peer Advisory Groups de Vistage Paraguay permite a los dueños de negocios:
- Validar decisiones: En un entorno 100% confidencial.
- Networking estratégico: Conectar con otros grupos de empresarios en Paraguay para compartir recursos.
- Mentoría especializada: Acceder a mentoría para dueños de empresa a través de la figura del Chair, un facilitador experimentado que guía el crecimiento del líder.
La verdadera influencia no se trata de tener todas las respuestas, sino de tener el coraje de hacer las preguntas correctas y rodearse de quienes te ayuden a encontrar las mejores soluciones.
