LIDERAZGO
Los 7 estilos de liderazgo de un CEO: ¿cuál es el tuyo?
Los Chairs de Vistage, John Baines y Francine Lasky, dedicaron años a perfeccionar sus estilos de liderazgo como miembros de Vistage antes de convertirse en Coaches ejecutivos que ayudan a otros a cultivar sus propios enfoques de gestión. A ambos autores les gustas recordarles a los CEOs que los estilos deben ser auténticos para el líder y útiles para los equipos que lideran.
«Las personas que trabajan en las organizaciones merecen claridad y los estilos de liderazgo pueden proporcionarlo», afirma Lasky. «Prueba diferentes estilos y encuentra los que te dicen algo«.
Baines, dedicó 14 años como Presidenta de un fabricante de automatización, y Lasky, que ejerció como Presidenta del negocio de dispositivos médicos de su familia y también ocupó cargos en ventas, calidad, operaciones y marketing, comparten en este artículo, sus opiniones sobre los estilos de liderazgo que han visto con sus propios ojos.
¿Qué tipo de estilo de liderazgo te encaja?
Ya seas un CEO por primera vez o uno experimentado, echa un vistazo a los diferentes estilos de liderazgo a continuación y valora cuál parece reflejar tu enfoque actual. ¿Ves claro que eres uno en concreto o combinas estilos? ¿Qué atributo de estos estilos te gustaría empezar a practicar?
1. Liderazgo de servicio
El líder de servicio, impulsado por un propósito y centrado en el cliente, generalmente es alguien que está profundamente involucrado en su comunidad y disfruta de relaciones personales y profesionales.
“Uno de mis miembros de Vistage fue más analítico”, cuenta Baines. “Se apuntó a un programa de liderazgo comunitario y ha llegado a desarrollar las cualidades de liderazgo de servicio. Sigue siendo la misma persona, pero ahora sus aportaciones personales son realmente motivadoras e inspiradoras «.
El estilo de liderazgo de servicio puede ser el tuyo si:
- Valoras a las personas y estás comprometido con el desarrollo de los empleados.
- Eres un excelente oyente
- Abordas todo lo que haces con autenticidad
2. Liderazgo de Coaching
Un líder coach mejora al desarrollar el talento. Es alguien que puede evaluar el potencial de una persona y ayudar a guiar a dicha persona, y a la empresa, hacia el éxito.
«Como Chair de Vistage, he desarrollado un estilo de liderazgo de coaching», dice Baines. “Mi objetivo no es decirles dónde está el agua. Mi objetivo es más bien ayudarles a ver que tienen sed «.
El estilo de liderazgo de coaching es para ti si:
- Sabes cómo guiar a tus equipos para que «lo consigan ellos mismos» en lugar de crear demandas.
- Valoras la configuración de tus equipos para que puedan crecer
- Reconoces las fortalezas y debilidades de las personas sin juzgarles
3. Liderazgo democrático
¿Cuántos líderes crees que afirman ser líderes democráticos? Como constructor de consenso que considera los aportes de los equipos antes de tomar decisiones, el líder democrático hace que todos se sientan escuchados.
“Un miembro se unió a nuestro grupo Vistage proveniente de una empresa familiar, donde lo que había vivido era un único tipo de estilo de liderazgo, el estilo autocrático. Al estar expuesto a diferentes estilos de liderazgo a lo largo de los años, con el grupo, se ha convertido en un líder que crea consenso, pero sigue siendo decidido. ”, afirma Lasky.
El estilo de liderazgo democrático es para ti si:
- Te rodeas de personas en las que confías
- Disfrutas de incorporar a tus equipos en el proceso de toma de decisiones
- Fomentas una cultura empresarial colaborativa
4. Liderazgo autocrático
Imagínate a un comandante militar. Ahora imagina a ese comandante proponiendo una tarde de yoga a toda la empresa. Si la imagen simplemente te provoca un cortocircuito en el cerebro, es porque el líder autocrático valora los resultados y la eficiencia por encima de todo lo demás, y generalmente por una buena razón. El líder autocrático encaja en sectores altamente regulados que dependen de la precisión y el cumplimiento.
“Como director ejecutivo de fábricas, era un líder autocrático”, dijo Baines. “Contraté a personas que querían una dirección y unos objetivos claros. Eso no es lo que soy, pero eso me sirvió para la posición «.
El estilo de liderazgo autocrático es el tuyo si:
- Confías en tu visión, misión y objetivos.
- Te comunicas de forma clara y coherente
- Valoras entornos estructurados, resultados y eficiencia
5. Liderazgo transaccional
Con un enfoque de liderazgo de “zanahoria o palo”, el líder transaccional recompensa el éxito y aplica disciplina en el fracaso. Esto puede funcionar en equipos altamente motivados y enfocados en objetivos a corto plazo.
“El tipo de sector puede dictar el estilo de liderazgo”, dice Baines. “Encontré difícil el liderazgo de servicio en el mundo de la manufactura, por ejemplo. ¿Cuál es era propósito superior? Hacer piezas de maquinaria. En ese tipo de sectores, es posible que encuentres varios líderes transaccionales «.
El estilo de liderazgo transaccional es el tuyo si:
- Estás orientados a objetivos
- Disfrutas trabajando con personas que se motivan a sí mismas
- Fomentas entornos de trabajo estructurados y altamente supervisados
6. Liderazgo transformacional
Si tu organización utiliza mucho la palabra «pivotar» durante la pandemia, es posible que seas un líder transformador. Estos líderes están enfocados en motivar e inspirar a los equipos para innovar y lograr una visión compartida.
“Después de varios años de experiencia como miembro de Vistage, me di cuenta de que era creativo en ayudar a otras personas a resolver sus problemas”, dijo Baines. «Me encontré creciendo de un líder autocrático a un líder transformacional».
El estilo de liderazgo transformacional es el tuyo si:
- Eres un pensador que ve la foto completa
- Trabajas con equipos fiables que no requieren supervisión constante
- Sabes cómo animar e inspirar a otros a alcanzar objetivos compartidos.
7. Liderazgo del laissez-faire
No confundas a un líder del laissez-faire con uno ausente. Con equipos fuertes y creativos, este líder tiende a delegar y confiar más.
“Este estilo podría funcionar en algunos casos, como con las nuevas empresas”, dijo Lasky. «Pero tienes que asegurarte de que no se convierta en el Salvaje Oeste».
El estilo de liderazgo de laissez-faire es el tuyo si:
- Delegas el trabajo de forma eficaz
- Depositas un alto nivel de confianza en su equipo
- Trabajas con personas creativas e innovadoras
- Prefieres enfocarte en el panorama general en lugar del día a día
Cómo desarrollar tu propio estilo de liderazgo
Según Baines y Lasky, la clave para desarrollar tu propio estilo de liderazgo es amplificar lo que ya existe. Encuentra las áreas de ti que necesitan crecer y nútrelas. También recomiendan hacer autoevaluaciones, como las pruebas de personalidad DISC o Myers-Brigg, y hacerse preguntas de sondeo, como:
- ¿De quién son las biografías que lees y qué clase de líder es esa persona?
- ¿Qué te alimenta: las relaciones interpersonales, la estabilidad o las hojas de cálculo y los datos?
- ¿Te centras más en objetivos generales o a largo plazo?
- ¿Qué es más importante para el éxito de la empresa: la innovación y la creatividad o la precisión y el cumplimiento normativo?
- ¿Qué define a un equipo sano para ti?
Estrategias para el crecimiento del liderazgo
Una forma sencilla de comenzar a transformar tu liderazgo es aplicar los tres consejos siguientes.
Pide comentarios de tu equipo y de tus compañeros ejecutivos.
Pide comentarios de personas dentro de tu empresa, así como de colegas ejecutivos en un grupo de asesoramiento entre iguales como Vistage, la calidad de las aportaciones puede ser invaluable.
Como Directora ejecutiva, Lasky escuchó los comentarios de su director financiero sobre la inclusión de un miembro del equipo de oposición en un comité estratégico clave, y se sorprendió gratamente al descubrir que el empleado era el miembro más valioso del comité.
Observa lo que funciona (y lo que no) para los demás.
Ya sea a través de libros de liderazgo, grupos de apoyo o incluso subordinados en tu propia empresa, observar los efectos de los estilos de otros puede ayudar a formar el tuyo.
“Una gran razón por la que Vistage es tan poderoso es todo el aprendizaje indirecto que ocurre”, dijo Baines. «Cuando estás en un grupo de compañeros diversos de sectores variados, tienes la oportunidad de jugar la mesa de juego de otra persona … sin dejarte la piel en el juego».
Asóciate con un coach para maximizar su propio rendimiento.
«Hay un dicho en Vistage, que dice que no se trata de responder a tus preguntas, sino de cuestionar tus respuestas», dijo Lasky. “A veces, la voz dentro de tu cabeza es como la charla anti-TED. En lugar de inspirar, es derrotista y crítica. El beneficio del coaching ejecutivo es que a veces solo necesitas una voz fuera de la que está en tu cabeza, una que sepa lo suficiente sobre negocios para hacer las preguntas correctas y te impulse a hacerlo mejor «.
Artículo publicado por Vistage España. Este artículo se publicó primero en Vistage US. Puedes leer la versión en inglés aquí.
