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Los CEOs hemos tenido que hacer cambios drásticos en la forma en que trabajamos para fomentar el éxito continuo. La pandemia ha provocado que los empleados reflexionen sobre su propósito, e incluso reconsideren sus áreas de especialidad

Ningún líder alcanza la cima del éxito por sí solo. Los grandes líderes trabajan duro para contratar un equipo variado y capaz. Comparten una misión, una visión y un propósito claros.

La visión de una empresa no tiene porque ser razonable. Esto puede parecer contrario a lo que la intuición nos diría.

Cuando se trata de gestión de crisis, ya sea que la bolsa caiga o que un parón laboral devalúe tu cadena de suministro, la única forma de manejarlo es aceptar el caos.

Ya seas un CEO por primera vez o uno experimentado, echa un vistazo a los diferentes estilos de liderazgo a continuación y valora cuál parece reflejar tu enfoque actual. ¿Ves claro que eres uno en concreto o combinas estilos? ¿Qué atributo de estos estilos te gustaría empezar a practicar?

Muchos dueños de negocios y líderes no se dan cuenta de que son microgestores. Cuando nos convertimos en dueños de negocios, generalmente agregamos nuevo personal por necesidad. Todo lo demás lo aprenderemos a medida que avanzamos … ¿verdad?

No importa cómo se creen las metas – Branson enumeró su proceso en una pugblicación de blog – o cuán atrevidas sean, él afirma que lo importante es simplemente tener metas.

Para un CEO, los pasatiempos a menudo pueden verse como una distracción de la gestión de una empresa. Pero los pasatiempos de los directores ejecutivos pueden proporcionar a los ejecutivos mucho más.

Crear equipos de alto rendimiento no es fácil y lleva tiempo. Una vez que se ha logrado crearlo, los equipos ejecutivos de alto rendimiento comparten los siguientes 6 atributos y comportamientos.

Para muchos Directores ejecutivos, el desarrollo del liderazgo es un desafío constante, y no solo porque tengan poco tiempo.